A Nebel & Mello tem o prazer de anunciar o curso:

 

                                                                 

 

Planejamento da Continuidade e Crescimento Financeiro Para a Nova Geração de Empresas Familiares Brasileiras

 

23 a 24 de junho de 2007

 

 

Uma geração de confiança, de profunda e sòlidamente conquistadas lealdades e relações financeiras, podem se enfraquecer e até se perder, quando o poder e controle da empresa familiar passam de uma geração para a seguinte. Porém, quando famílias que controlam empresas se engajam num complexo processo de planejamento de continuidade, elas mantêm e asseguram para futuras gerações seus valores centrais, a riqueza da família, sua força de liderança e seu sucesso nos negócios. 

Venha juntar-se a nós com sua família para um seminário fechado, de dois dias e meio de duração, especialmente elaborado para que pequenos grupos de famílias com negócios se beneficiem com a experiência de líderes em finanças corporativas internacionais, dinâmica familiar e consultoria internacional para empresas familiares.  Aprenda, através de casos e exercícios práticos, métodos mais eficientes de comunicação familiar, sete etapas para a criação de um plano próprio de continuidade para sua família, e acessos mais diretos ao capital internacional para crescimento do negócio. Do seminário levarão instrumental que cada grupo familiar poderá utilizar para lidar com aspectos específicos de situações familiares e objetivos do negócio.

 

Equipe:

 

Anil Khosla, Eckert Seamans Cherin & Mellott, LLC, Boston, MA, EUA

Dra. Dorothy Nebel de Mello, Nebel & Mello Consultores Associados, SP, Brasil

Dr. Pedro Carvalho de Mello, Nebel & Mello Consultores Associados, SP, Brasil

Richard L. Narva, Esq., The Roseview Group, Boston, MA, EUA                        

Stefan Burstin, BBN Global Trade Services, SP, Brasil

 

Preço:

 

R$2.500,00 por família de até cinco membros

 

Local:

 

                        WTC CLUB

                       Av. das Nações Unidas, 12.551– 1ºandar
                       Brooklin Novo São Paulo – SP
                       CEP: 04578.903

 

           Para os participantes de outras cidades, sugerimos acomodação nos Hotéis WTC e Hilton

 

Contato:

 

Favor ligar para (11)5502-6766 para maiores informações e para participar com sua família.

 

Currículos da equipe:

 

 

 

 

 

 

·      Stefan Burstin é sócio e diretor da BBN Global Trade Services, companhia licenciada pela CVM que oferece um extenso pacote de serviços financeiros especialmente desenvolvidos para as necessidades do cliente. A BBN monta operações estruturadas para financiamento de projetos fabris, importação de equipamentos e exportações. Para isso, mantém estreitos contatos com o Eximbank e seus similares no Canadá, Alemanha e França, tradings no Brasil e no exterior, IIS e IFC. Também é sócio fundador da TOV CCTVM, que desde 1994 vem oferecendo acompanhamento completo e assessoria nas áreas de câmbio, operações especiais, financeiras e de comércio exterior, com presença em vinte cidades brasileiras. Foi sócio e diretor da Burstin e Levy Consultores Associados, administradora de recursos, e diretor e acionista majoritário da Excelsa CCTVM. Atuou ainda em consultoria financeira e de marketing e foi gerente geral da J.T.Baker. Formado em engenharia civil e industrial pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie, é pós-graduado em administração de empresas pela Fundação Getúlio Vargas. Como engenheiro foi chefe de planejamento e controle de produção da Bundy Tubing, engenheiro responsável pela produção de fábricas do Grupo Resinbra e engenheiro de desenvolvimento de produtos da Darex. Tem atuado na área de educação executiva, colaborando na coordenação do Programa Internacional de Desenvolvimento de Empreendedores, Executivos e Acionistas da Babson Executive Education do Babson College.

 


 

PROGRAMA

(com tradução simultânea)

23 a 24 de junho de 2007

 

 

Sábado, 23 de junho

 

8:30               Abertura

 

·         Apresentação do programa: Por que estamos aqui?

 

      Últimas tendências globais em empresas familiares:

      O crescimento de empresas controladas por famílias,

      necessidade de capital e de planejamento para a continuidade

      nos Estados Unidos, no Brasil e globalmente (Equipe)

 

·         Apresentação dos participantes

 

 

10:00              Coffee break

 

10:30            Lifeboat”, exercício de comunicação voltado  para valores (Dorothy Nebel

                      e Richard Narva)

 

 11:30             Explorando diferenças culturais em estilos de comunicação, linguagem de

                       negócios e práticas de negócios

 

                      “Scripted role play” ( com interrupções freqüentes para debate) para

                      ilustrar diferenças culturais não só entre práticas de negócios no Brasil,

                      Estados Unidos e Europa mas também entre as famílias brasileiras  

                      (equipe)

 

 13:00            Almoço

 

 14:00            Como devemos nos adaptar se desejarmos ser jogadores globais?

                      Ajustando as práticas brasileiras de negócios para o mercado

                      internacional

                     

                      Debate facilitado(Anil Khosla, Richard Narva)

 

  13:00           Almoço

 

  14:00           Perspectivas sobre o crescimento econômico brasileiro e o papel da

                      liderança da empresa familiar(Pedro Mello)

 

  15:30          Coffee break

 

  16:00          Perspectivas sobre o crescimento econômico brasileiro e o papel de

                     liderança da empresa familiar. Responsabilidade social e meio ambiente.

                     (Pedro Mello)

 

  17:30          O novo aperto de mãos: Como conseguir fundos em bancos                    

                     internacionais, venture capitalists e firmas de private equity.

                     Como vender o seu negócio para um comprador estrangeiro ou comprar

                     um negócio de um vendedor estrangeiro: um tour guiado através do

                     processo (Anil Khosla e Stefan Burstin)

 

 

   19:00         Término

 

   Trabalho solicitado:

 

                       Como está nossa família e nosso negócio? Avaliar o status existente do

                       planejamento de continuidade de sua família, incluindo governança

                       familiar e corporativa, treinamento e desenvolvimento da nova geração,

                       continuidade do patrimônio familiar

  

Domingo, 24 de junho

 

      8:30         Apresentação do trabalho: networking das famílias com a facilitação da

                      equipe

 

     10:00        Coffee break

 

     10:30       Administrando a mudança e o crescimento em empresas controladas por

                     famílias 

·         Governança corporativa (Richard Narva e Dorothy Nebel)

·         Continuidade do patrimônio familiar (Anil Khosla e Stefan Burstin)

 

      13:00      Almoço

 

      14:00      Continuação da sessão facilitada: Administrando mudança e crescimento

                     em empresas controladas por famílias 

·         Governança familiar

·         Lidando com conflitos sobre poder e controle (Richard Narva e Dorothy Nebel)

 

      16:00       Término: Conclusão e apresentação dos certificados (equipe)

 

 

Parceria:

 

The Roseview Group

Eckert Seamans Cherin & Mellott, LLC

 

Instituto da Empresa Familiar

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Apoio:

BI Social Quaresma
 

 

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